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Wie wichtig ist das Bewerbungsfoto?

Jede Antwort von „Ohne Foto geht gar nichts!“ bis „auf den Inhalt kommt es an“ ist denkbar. Wahrscheinlich ist jedoch eher „sehr wichtig, es sei denn, Sie bewerben sich politisch korrekt ohne Bild.“ Denn das Bewerbungsfoto stellt ohne Worte eine direkte Beziehung zum Betrachter her. Es sagt ihm etwas über Sie, den Bewerber. Man muss kein Psychologe sein, um aus einem Gesichtsausdruck Informationen ableiten zu können. Im Gegenteil, das „Lesen“ von menschlicher Mimik gehört zu unsrem täglichen Verhaltens-, und Überlebensrepertoire. Wie weit diese Interpretationen gehen, zeigt angeblich eine vor kurzem veröffentlichte Studie. Dort wird die These aufgestellt, dass kanadische Studenten aus Fotos von Gesichtern ihrer Altersgruppe ablesen können, ob sie einen „reichen“ oder „armen“ Hintergrund haben.

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Bewerbung ohne Antwort – Durchhalten!

Die Irritation ist meinem Klienten anzumerken: Er hat sich aus einer leitenden Position ein paar Mal beworben, und darauf bisher keine Antwort bekommen. Da ist es auch kein Trost, dass das Bewerben ohne Antwort häufig vorkommt.
Wann sollte er da nachfragen oder vielleicht lieber gar nicht?
Sind die überlastet oder einfach nur unhöflich?
Wissen die eigentlich, wie viel Zeit und Mühen es kostet, eine richtig gute Bewerbung zu machen?

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Berufliche Zwischenbilanz: Fragen, die Sie sich stellen sollten

Fürs Auto gibt es regelmäßige Wartungsintervalle, für die Zahnhygiene auch. Beide Checks liefern ihren nachvollziehbaren Nutzen – und wenn er nur im Wiederverkaufswert und im Bonusheftchen abzulesen ist. Aber wie steht es mit unsrer körperlichen und seelischen Gesundheit? – Dafür fehlen die vordefinierten Intervalle und Bonusheftchen. Keine „Anreize“ also – und so vieles in unserem Leben funktioniert nur über solche Anreize von außen.

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Tschüß, Perfektionismus: Keine Angst vor Fehlern!

Angeblich wird man „aus Fehlern klug“. Trotzdem – Fehler machen, wer will das schon? Kein Wunder, bei der Kultur der „Selbstoptimierung“, die uns allerorten umgibt – selbst Onkel Aldi ruft zur Zeit mit einem Sonnenbank-Muskelprotz dazu auf „Mach dich krasser!“ (Noch krasser???)

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Kompetenz ohne Zertifikat?

Wir brauchen Anerkennung von anderen und möchten gern alles schriftlich haben. Das gilt besonders für die Bescheinigung eigener Kompetenzen – ohne Arbeitszeugnis oder Belege für Abschlüsse und Weiterbildungen kann man sich hinten anstellen. Seltsam allerdings finde ich, dass manche Klienten auch selbst erarbeiteten Kenntnissen gegenüber skeptisch sind: „Das habe ich mir selbst beigebracht, das kann ich gar nicht richtig,“ höre ich dann oft.

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Jobwechsel: Wann, wenn nicht jetzt?

Ich bin aus der Übung, sagt mein Gegenüber. Er meint damit nicht etwa seine Fitness oder seine Fremdsprachenkompetenz, nein, er spricht über die Fähigkeit, sich zu bewerben. Relativ lange ist er seinem Unternehmen treu geblieben, und ein möglicher Jobwechsel wäre ungewohntes Neuland. Wie macht man das überhaupt, sich darstellen, sich bewerben?

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Ein besseres Gehalt verhandeln – wie geht das?

Wie es ist…

Jeder Karriereschritt sollte von einer Gehaltssteigerung in Höhe von mindestens zehn bis fünfzehn Prozent begleitet sein, manchmal auch mehr. Sollte. Immer wieder begegne ich engagierten Mitarbeitern, die „kurzfristig eingesprungen“ sind. Sie haben für ihr Unternehmen eine Führungsposition übernommen, weil umstrukturiert wurde und „sonst niemand in Frage kam“. Sie haben mehr Verantwortung, mehr Arbeit – mehr Gehalt aber haben sie „erst mal“ nicht. Dieses „erst mal“ dehnt sich dann „überraschenderweise“ so lange aus, bis sich alle dran gewöhnt haben. Bis allein die Frage nach mehr Gehalt durch das eigene Verhalten ausgehebelt wird: Für das Unternehmen geht es ja längst so, wie es geht – warum dann mehr Geld dafür hinlegen?

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Schlechte Chefs, miese Führung?

Auf ein Neues: Laut Gallup haben wir in Deutschland ziemlich miese Führungskräfte. Das jedenfalls soll die aktuelle von dem Beratungsunternehmen erstellte Studie nach einer Umfrage mit über 1400 deutschen Arbeitnehmern belegen.Will man den Ergebnissen glauben, klafft eine geradezu groteske Lücke zwischen der Selbstwahrnehmung der Führungskräfte und der Fremdwahrnehmung ihrer Mitarbeiter. Während die Untergebenen ihren Chefs überwiegend schlechte Noten geben, sind die Führungskräfte selbst höchst zufrieden mit ihrer Leistung.

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Hilfe, jetzt bin ich Boss!

Wer voran kommen will im Berufsleben, kommt auf Dauer an Personalführung nicht vorbei. Mein Klient hat es geschafft: Seit kurzem ist er Teamleiter. Er merkt, dass nun ein anderer Umgangston vorherrscht, dass man ihm mit anderen Erwartungen begegnet. In seinem Wunsch, die Aufgabe gut zu machen, konzentriert er sich sehr auf das Fachliche.  Reicht das?

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Mein Chef, mein Freund?

Mein Klient schaut mich an, als hätte er in eine Zitrone gebissen. „Mein Chef will unser aller Freund sein. Er erzählt mir Dinge aus seinem Privatleben, die ich eigentlich gar nicht wissen will…“
Das Resultat dieser freundschaftlichen Führung ist, dass der Vorgesetzte in seiner Abteilung als „schlechter Chef“ gesehen wird: Er vermischt private und berufliche Anforderungen und kann sich nach oben und im Team nicht durchsetzen, heißt es. Man nimmt ihn nicht ernst.

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